Choć firma generowała przychody w różnych branżach, właściciel często nie wiedział:

• które działania naprawdę przynoszą zysk, a które generują straty,

• jaka jest realna efektywność całej struktury,

• który biznes warto rozwijać, a który wymaga optymalizacji.

Codzienny brak czasu oraz brak partnera finansowego, który mógłby tłumaczyć dane w prosty, zrozumiały sposób, powodował, że właściciel czuł się przytłoczony. Dane dostarczane przez biuro rachunkowe były jedynie sprawozdawcze – liczby istniały na papierze, ale nie były narzędziem do podejmowania decyzji.

„Czułem, że prowadzę firmę po omacku – wiedziałem, że coś działa, a coś nie, ale nie miałem jasnej informacji, co dokładnie przynosi zysk.” – wspomina właściciel.

Nasze podejście:

Rozpoczęliśmy od kompleksowego audytu finansowo-biznesowego, który miał na celu nie tylko zrozumienie ksiąg rachunkowych, ale przede wszystkim przekucie liczb w konkretne, praktyczne informacje dla właściciela.

W ramach audytu:

• Przeanalizowaliśmy wszystkie dane księgowe, identyfikując transakcje między spółkami i ich wpływ na wyniki finansowe,

• Wydzieliliśmy 4 główne segmenty biznesowe, aby lepiej ocenić efektywność poszczególnych obszarów działalności,

• Wykonaliśmy analizę SWOT dla każdego segmentu, pokazując mocne strony, zagrożenia i potencjał do wzrostu,

• Przygotowaliśmy rekomendacje dotyczące zmian w księgowości, które pozwoliłyby dostarczać dane w formie czytelnej i użytecznej dla właściciela,

• Wdrożyliśmy narzędzia controllingu i rachunkowości zarządczej, umożliwiające monitorowanie wyników segmentów w czasie rzeczywistym.

Całość pracy została podsumowana w obszernym raporcie (40 stron), uzupełnionym o przejrzysty one-pager oraz prezentację wyników w siedzibie klienta.

Rezultaty:

Efektem naszych działań było pełne przełożenie liczb na strategię działania. Właściciel po raz pierwszy mógł:

• zobaczyć realne wyniki każdego z 4 segmentów biznesowych,

• zrozumieć, które transakcje między spółkami zniekształcały wyniki,

• podejmować decyzje oparte na faktach, a nie intuicji,

• wdrożyć mapę drogową działań na najbliższe 6 miesięcy, dzięki której finanse stały się uporządkowane i przewidywalne.

„Dzięki audytowi z Level One Consulting po raz pierwszy mogłem spojrzeć na firmę całościowo. Wreszcie wiedziałem, co naprawdę działa i gdzie musimy wprowadzić zmiany.” – mówi właściciel.

Dzięki temu klient:

• zyskał klarowny obraz sytuacji finansowej,

• mógł wyznaczać priorytety i planować rozwój z pełną kontrolą nad ryzykiem,

• odblokował czas, który wcześniej tracił na próby samodzielnego rozwiązywania problemów finansowych.

Audyt nie był tylko analizą – stał się fundamentem dalszego rozwoju firmy, pozwalającym właścicielowi zarządzać biznesem pewnie, świadomie i strategicznie.