W trakcie wstępnej analizy klient jasno określił swoje potrzeby:

• zrozumieć dokładne przyczyny spadku wyników,

• poznać perspektywy i scenariusze dalszego funkcjonowania biznesu.

„Chciałem wiedzieć, gdzie dokładnie popełniamy błędy i jakie mam opcje, żeby firma mogła dalej działać. Nie chodziło tylko o liczby – potrzebowałem realnego planu.” – właściciel

Nasze działania

Przeprowadziliśmy audyt finansowy, w ramach którego:

• policzyliśmy rzeczywisty wynik biznesu,

• przygotowaliśmy scenariusze wyników w zależności od dalszej strategii prowadzenia firmy,

• pokazaliśmy, że kontynuacja działalności w obecnym kształcie wiązałaby się z koniecznością dołożenia kolejnych 700 tys. zł w ciągu 14 miesięcy,

• opracowaliśmy alternatywne scenariusze, w tym wersję „struktury kadłubowej”, w której klient redukuje biznes do minimalnej formy operacyjnej, znacząco obniżając koszty prowadzenia działalności.

Efekty

W wyniku współpracy:

• klient zdecydował się na optymalizację w formie kadłubowej,

• firma mogła dalej funkcjonować bez konieczności dokapitalizowania 700 tys. zł w okresie słabszej koniunktury,

• właściciel uzyskał jasny plan działania i świadomość, które działania generują koszty, a które przynoszą zysk,

• zyskał kontrolę nad finansami i bezpieczeństwo w trudnym okresie rynkowym.

„Dzięki analizie Level One Consulting zobaczyłem realne scenariusze dla mojej firmy. Mogłem podjąć decyzję, która pozwoliła nam przetrwać trudny okres i dalej funkcjonować na rynku.” – właściciel

Efektem audytu była nie tylko analiza liczb, ale strategiczny plan, który pozwolił firmie przetrwać kryzys i zyskać przewidywalność w zarządzaniu finansami.